5月12日上午，公司2017年檢修改造動員大會在回民食堂二樓會議室召開。公司副總以上領導，各單位、機關各部門負責人，各單位班長，參檢管理人員，中石化檢維修協會7家單位項目負責人，34家分包商負責人參加了大會。黨委書記丁養東主持了會議。
        會上，公司總經理王世佳作了動員報告，公司3個專業部門分別就如何抓好檢修安全、質量、文明施工管理作了發言，煉改項目部介紹了三月份煉油廠檢修抓文明施工、安全管理、質量管理和施工組織優化方面的好做法，8個參檢單位、部門和分包商代表作了表態發言，公司董事長高瑞文作了重要講話。
       公司總經理王世佳在動員報告中介紹了我公司在本次大修承擔的主要任務及重點、特點，提出了五個方面工作要求。一是統一思想認識，明確主攻方向，敢于擔當碰硬，確保所有檢修項目高水平完成。二是壓實管理責任，實施嚴管重罰，確保檢修改造全過程安全。三是樹立高標準，追求精細化，確保大檢修的質量受控。四是圍繞關鍵檢修路線，強化統籌優化，確保檢修進度受控。五是狠抓檢修文明施工，倡導優質高效服務，全面展示齊魯建設新形象。特別強調把“提效、算賬”放在突出的位置抓落實，努力爭創效益最大化。
        公司董事長高瑞文在講話中強調了三個方面工作。一是充分認識本次大修的重要意義。要認清本次大修我公司承擔的任務多，是中石化提出“會戰式檢修”后，首次有7家中石化檢維修協作單位參加齊魯石化大檢修，也是我公司正式提出品牌建設戰略后的首次大檢修，安全及管理壓力大等新特點，必須全力組織到位，在齊魯石化及中石化各檢維修單位中樹立新的品牌形象。二是要建立“五個確保”并重的檢修思維模式，即確保檢修安全，確保檢修質量，確保檢修進度，確保檢修效益，確保文明施工。尤其是安全管理，要針對“第一次打開人孔、第一次動火、第一次進入受限空間”，及作業票確認、陰井、臨時用電等安全問題易發環節和部位，進行重點分析重點防范。三要落實各級管理者安全主體責任，嚴考核硬兌現。從公司領導到各施工單位負責人、施工班組長，做到“誰施工誰負責，誰的區域誰負責”，事事有人管，問題有考核，確保本次大檢修“ＯＯ一”目標，再創大修新水平，樹創“齊魯建設”新形象。
        黨委書記丁養東對貫徹落實本次會議精神提出了要求。要認真學習會議精神，全面落實會議要求，充分認識本次大修工作的重要性和高標準完成本次大修任務的艱巨性，進一步細化措施，優化組織，強化管理，擔當盡責；要按照大會提出的各項要求，統一思想，落實行動，各級領導靠前指揮，充分發揮班組長、黨團員和各類骨干人員的應有作用，切實發揮大修勞動競賽和考核獎罰激勵導向作用，全體參檢人員要自我加壓，奮發努力，團結拼搏，落實好主體責任，以優異成績全面完成大修工作各項任務.