2016年，是公司實施“二次創(chuàng)業(yè)”、向管理型公司邁進(jìn)的關(guān)鍵之年。強化企業(yè)文化引領(lǐng)，對于打造項目管理平臺、完善激勵機制、營造務(wù)實創(chuàng)業(yè)氛圍、全面提升創(chuàng)效水平至關(guān)重要。為此，公司董事長高瑞文，對加快推進(jìn)企業(yè)文化落地提出四項要求：
        1．深入做好企業(yè)文化理念的宣傳引導(dǎo)。對于公司的愿景、使命、精神、作風(fēng)、核心價值觀和21條核心理念，要強化有針對性的“對號入座”宣貫，進(jìn)一步營造學(xué)習(xí)理念、應(yīng)用理念的良好氛圍，讓廣大員工從內(nèi)心理解認(rèn)同并自覺踐行。
        2.領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司的工作指南、管理大綱，其落地的關(guān)鍵是“應(yīng)用”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要熟記內(nèi)容、深刻理解、善于引導(dǎo)、創(chuàng)造環(huán)境，尤其是要善于、精于用文化理念抓管理、抓考核，真正讓文化理念融入到每項具體管理工作中。
        3.堅定制度管理導(dǎo)向，助推企業(yè)文化落地。堅決落實好“一切以公司制度執(zhí)行為原則”的核心原則，對于公司已經(jīng)通過的《績效考核辦法》等各項管理制度，要嚴(yán)格執(zhí)行到位。要讓文化理念融入制度，通過制度的有效運行，準(zhǔn)確傳遞管理導(dǎo)向，不斷激發(fā)創(chuàng)效動力。
        4.堅持“問題導(dǎo)向”、“結(jié)果導(dǎo)向”，強化務(wù)實推進(jìn)。要重點圍繞“抓企業(yè)文化落地有措施、對照核心理念抓問題整改有實效、員工踐行企業(yè)文化行為有新變化”三個關(guān)鍵指標(biāo)做好考核評價，力推企業(yè)文化持續(xù)落地生根。